In unserer Beratung sprechen wir häufig mit Führungskräften, die sich ihre berufliche Zukunft noch vor wenigen Wochen völlig anders vorgestellt haben. Da sind Menschen, die über Jahre Verantwortung getragen, Teams geführt und Unternehmen mitgestaltet haben. Menschen, die gewohnt sind, Entscheidungen zu treffen – und plötzlich selbst vor einer Entscheidung stehen, die sie sich nicht ausgesucht haben.
Die Kündigung kommt dabei nicht immer überraschend. Trotzdem erleben viele Manager den Moment als tiefen Einschnitt. Denn mit dem Verlust der Position stellt sich oft eine Frage, die weit über die Jobsuche hinausgeht:
Wie soll mein berufliches Leben jetzt weitergehen?
Ein aktueller Beitrag auf Xing beschäftigt sich mit dem Umgang von Führungskräften nach einer Kündigung. Dort wird unter anderem darauf hingewiesen, dass eine Kündigung kein Weltuntergang ist und nicht den Wert einer Führungskraft definiert.
Diese Einschätzung teilen wir. Denn nach der ersten Enttäuschung zeigt sich häufig, dass genau dieser Moment den Anstoß gibt, lange aufgeschobene Überlegungen ernsthaft anzugehen. Die Frage lautet dann nicht mehr nur: Welcher Arbeitgeber kommt als Nächstes? Sondern: Welche berufliche Zukunft möchte ich überhaupt für mich gestalten?
Die Kündigung ist selten das eigentliche Problem
Der Xing-Beitrag gibt verschiedene Empfehlungen für die Zeit unmittelbar nach einer Kündigung: Ruhe bewahren, die Situation analysieren, Unterstützung suchen und das eigene Netzwerk aktivieren.
Das sind wichtige Schritte. Dennoch erleben wir in der Praxis, dass viele Führungskräfte bereits nach kurzer Zeit vor einer viel grundsätzlicheren Frage stehen. Natürlich ist es naheliegend, zunächst nach einer vergleichbaren Position Ausschau zu halten. Doch nicht selten führt die Kündigung auch dazu, bisherige Karriereentscheidungen zu hinterfragen. Was früher selbstverständlich erschien, wird plötzlich neu bewertet.
Das berufliche Comeback beginnt mit neuen Fragen
Viele Führungskräfte nutzen diese Phase, um einen Schritt zurückzutreten und ihre Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Dabei entstehen häufig Fragen wie:
Möchte ich weiterhin in denselben Strukturen arbeiten?
Welche Rolle sollen Verantwortung und Gestaltungsspielraum künftig spielen?
Welche beruflichen Ziele habe ich tatsächlich noch?
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, etwas Neues zu wagen?
Gerade Führungskräfte verfügen oft über Fähigkeiten, die weit über ihre aktuelle Position hinausgehen: Sie führen Mitarbeiter, entwickeln Strategien, steuern Prozesse, verantworten Budgets und treffen Entscheidungen unter Unsicherheit. Kompetenzen also, die nicht nur in einer Anstellung gefragt sind, sondern auch im eigenen Unternehmen.
Warum Selbstständigkeit plötzlich interessant wird
Nicht jede Führungskraft hat sich vor einer Kündigung mit dem Gedanken an eine Selbstständigkeit beschäftigt. Daher konzentrieren sich auch viele zunächst auf die Suche nach einer neuen Position. Doch mit etwas Abstand verändert sich häufig der Blickwinkel. Manche stellen fest, dass sie künftig mehr Einfluss auf ihre berufliche Zukunft haben möchten. Andere wünschen sich größere Entscheidungsfreiheit oder die Möglichkeit, ihre Erfahrungen auf eigene Weise einzubringen.
Die Selbstständigkeit wird dadurch für viele erstmals zu einer ernsthaften Option. Gleichzeitig schrecken die Risiken einer klassischen Unternehmensgründung zahlreiche Interessenten ab. Eine Geschäftsidee entwickeln, Prozesse aufbauen, Kunden gewinnen und gleichzeitig alle finanziellen Risiken tragen – das ist nicht für jeden der richtige Weg.
Franchise als Alternative zwischen Anstellung und Neugründung
Genau hier kann Franchise eine interessante Möglichkeit sein. Franchisepartner führen ihr eigenes Unternehmen und tragen unternehmerische Verantwortung. Gleichzeitig profitieren sie von einem erprobten Geschäftsmodell, bewährten Prozessen und der Erfahrung eines etablierten Systems.
Zu den wichtigsten Vorteilen zählen:
Ein erprobtes Geschäftskonzept
Das Geschäftsmodell wurde bereits am Markt getestet und weiterentwickelt.
Unterstützung beim Einstieg
Viele Franchisegeber bieten Schulungen, Einarbeitung und laufende Unterstützung an.
Bewährte Prozesse und Strukturen
Anstatt bei null zu beginnen, können Franchisepartner auf vorhandenes Know-how zurückgreifen.
Austausch mit anderen Unternehmern
Der Erfahrungsaustausch innerhalb eines Franchise-Systems kann insbesondere in den ersten Jahren ein großer Vorteil sein.
Natürlich gibt es auch Aspekte, die sorgfältig geprüft werden sollten. Franchise ist kein Selbstläufer. Franchisegebühren, vertragliche Regelungen und bestimmte Systemvorgaben gehören ebenso dazu wie die Bereitschaft, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen. Deshalb ist Franchise nicht für jeden die richtige Lösung. Für viele Führungskräfte kann es jedoch eine interessante Alternative zwischen klassischer Anstellung und einer vollständigen Neugründung sein.
Warum eine unabhängige Beratung sinnvoll sein kann
Wer sich nach einer Kündigung beruflich neu orientiert, steht oft vor einer Vielzahl von Möglichkeiten.
Soll die Karriere im Angestelltenverhältnis fortgesetzt werden?
Ist eine Selbstständigkeit realistisch?
Und welches Franchise-System passt überhaupt zu den eigenen Fähigkeiten, Interessen und Zielen?
Genau hier setzt die Beratung durch FranNet an. Unsere Experten unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Optionen strukturiert zu bewerten und passende Franchise-Systeme zu identifizieren. Dabei steht nicht ein einzelnes Konzept im Mittelpunkt, sondern die Frage, welche Lösung langfristig zur persönlichen und beruflichen Situation sowie zu den eigenen Zielen passt.
Fazit
Eine Kündigung gehört zweifellos zu den schwierigeren Momenten einer beruflichen Laufbahn. Gleichzeitig eröffnet sie die Möglichkeit, die eigene Zukunft bewusst neu zu gestalten. Während manche Führungskräfte möglichst schnell in eine vergleichbare Position zurückkehren möchten, nutzen andere die Gelegenheit, neue Wege zu prüfen und bisherige Vorstellungen zu hinterfragen.
Die Selbstständigkeit mit Franchise kann dabei eine Option sein, die viele zunächst gar nicht auf dem Schirm hatten. Doch manchmal beginnt das nächste erfolgreiche Kapitel genau dort, wo das vorherige unerwartet endet.
Wenn Sie bereit für ein neues Kapitel sind, reservieren Sie gleich Ihren Termin für ein kostenfreies Beratungsgespräch mit dem FranNet-Experten in Ihrer Region.
Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in diesem Beitrag das generische Maskulinum. Weibliche und anderweitige Geschlechteridentitäten sind dabei ausdrücklich mitgemeint, soweit es für die Aussage erforderlich ist.
