Viele gute Vorsätze fürs neue Jahr sind schnell wieder vergessen

Sind Sie mit Ihren Vorsätzen auch schneller als mit Ihrem Handeln? Kein Wunder. Es ist leichter, ein Ziel zu formulieren, als es wirklich anzugehen! Doch wer nichts anstrebt, kann auch nichts erreichen. Wir haben fünf Tipps zusammengestellt, wie Sie berufliche Ziele besser erreichen können.

1. Definieren Sie ein konkretes Ziel

Stellen Sie sich zunächst die Frage, was Ihnen wirklich wichtig ist. Definieren Sie persönliche Ziele und verzetteln Sie sich nicht mit Fremdzielen von Familie, Freunden oder Kollegen. Wer nicht wirklich wichtige Ziele anstrebt, wird unterwegs aufgeben, weil andere Dinge in den Vordergrund treten. Wählen Sie nur ein konkretes Ziel. Denn wer gleichzeitig mehrere Ziele anstrebt, macht sich selbst das Leben unnötig schwer. Halten Sie Ihre Ziele einfach und verkomplizieren Sie die Dinge nicht.

Nun erstellen Sie einen Plan, wie Sie dieses Ziel erreichen wollen. Wie viel Zeit können Sie dafür aufbringen? Sind Zwischenschritte notwendig? Bis wann soll das Ziel erreicht sein? Identifizieren Sie Störquellen und eliminieren Sie diese.

2. Formulieren Sie positiv

Eine schwedische Studie zeigt, dass positiv belegte Vorsätze mit höherer Wahrscheinlichkeit umgesetzt werden. Planen Sie also wünschenswerte Ereignisse und tun Sie Dinge, die Sie bisher nicht getan haben. „Hin-zu“-Ziele motivieren uns wesentlich mehr und langfristiger als „Weg-von“-Ziele!

Wie das im Berufsleben geht? Nehmen Sie sich lieber vor, sich gezielt um einen neuen Job zu kümmern, als sich nicht mehr über Ihren Chef zu ärgern!

3. Werden Sie aktiv

Wenn mögliche Lösungswege feststehen, werden Sie aktiv. Denken Sie intensiv darüber nach, aber verschieben Sie den Start dann nicht immer wieder auf morgen oder übermorgen. Lassen Sie Ihr Ziel nicht mehr aus den Augen, machen Sie es zur Priorität. Die meisten Veränderungen verlaufen nicht ohne Stolpersteine. Belohnen Sie sich unterwegs für kleine Erfolge und Etappenziele und blicken Sie auf den Weg zurück, den Sie bereits zurückgelegt haben. Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt!

4. Vorbilder stärken die Motivation

Wie wird sich Ihr Leben verändern, wenn Sie das Ziel erreicht haben? Denken Sie an positive Veränderungen Ihrer Lebenssituation, das ist Ansporn und Motor zugleich. Lassen Sie sich nicht von Gedanken über einen Misserfolg lähmen. Sprechen Sie mit Menschen, die es bereits geschafft haben – Begeisterung ist ansteckend! Lernen Sie aus deren Fehlern und Erfolgen, aber übernehmen Sie nicht alles blindlings. Auf jedem Weg gibt es Widerstände, so auch Zweifler und Kritiker. Lassen Sie sich von Pessimisten nicht blockieren!

 5. Finden Sie Unterstützer

Die meisten erfolgreichen Menschen haben etwas dafür getan, erfolgreich zu sein. Doch bei zahlreichen (scheinbar mühelosen) Erfolgsgeschichten stellt sich heraus, dass die Erfolge nur mit Unterstützung möglich waren. Denken Sie an den Sport und suchen Sie sich Begleiter und Unterstützer.

Wenn Sie nicht nur weiter davon träumen wollen, endlich Ihr eigener Chef zu werden, können Sie diesen Traum endlich wahr werden lassen. Der FranNet-Berater in Ihrer Region freut sich darauf, Sie auf Ihrem ganz persönlichen Weg der beruflichen Veränderung zu begleiten. Vereinbaren Sie einfach einen unverbindlichen Gesprächstermin.

 

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 Wer sich in Zeiten wie diesen beruflich neu orientieren will oder muss, denkt häufig auch über einen Branchenwechsel nach. Das liegt nahe, wenn der Job keine zufriedenstellende Perspektive (mehr) bietet. Doch auch nach Umstrukturierungen im Unternehmen oder der Kündigung durch den Arbeitgeber erwägen viele, nicht nur den Job, sondern sogar die Branche oder den Beruf zu wechseln. Die Idee für einen Quereinstieg kann sich aus einem Talent oder einer Leidenschaft heraus entwickeln, die im aktuellen Beruf keine oder eine untergeordnete Rolle spielt. So können sich neue spannende Perspektiven eröffnen. Die gute Nachricht: Die Chancen für einen erfolgreichen Quereinstieg stehen besser denn je. Dafür sorgen neue Berufsbilder, der hohe Stellenwert sogenannter Soft Skills und die Möglichkeit, bei der Existenzgründung mit Franchise von bewährten Geschäftsmodellen zu profitieren.

Neustart im Job

Neue Berufsfelder eignen sich gut für Quereinsteiger, denn hier gibt es noch keine etablierten Ausbildungen und Berufserfahrene aus verwandten Tätigkeitsfeldern können sich schnell einarbeiten. Ein Beispiel ist das Coaching, das, allgemein zusammengefasst, eine professionelle Beratung im persönlichen und beruflichen Bereich ist. Die Themen reichen von Zeit- oder Kostenmanagement über Teambuilding und Führung bis hin zu Karriereentwicklung. Neben neuen Berufsbildern gibt es aber auch etablierte Tätigkeiten, die nicht an eine bestimmte Branche gebunden sind und sich aus diesem Grund auch für einen Branchenquereinstieg eignen. Das gilt etwa für Geschäftsführer, Controller, Projektleiter, Marketingspezialisten, Personal- oder Qualitätsmanager. Wer branchenübergreifende Tätigkeiten ausübt, ist nicht nur für den Quereinstieg in eine neue Branche gut gerüstet, sondern hat auch gute Erfolgschancen bei der Existenzgründung. Bei einer Gründung als Franchise-Unternehmer können Quereinsteiger auf bewährte Geschäftsmodelle zurückgreifen und mit Erfahrung in Vertrieb, Management, Controlling oder Personalführung Pluspunkte sammeln. Branchenspezifische Kenntnisse spielen hier eine eher untergeordnete Rolle.

Persönliche und soziale Kompetenzen in den Ring werfen

Die hohe Gewichtung der sogenannten Soft Skills trägt ebenfalls dazu bei, dass Menschen ihre Karriere neu ausrichten können. Darunter versteht man zum einen soziale Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Menschenkenntnis oder ein offenes und freundliches Auftreten. Zum anderen sind Persönlichkeitsmerkmale gemeint, etwa Flexibilität, Verhandlungsgeschick oder Problemlösungsfähigkeit. All diese Kompetenzen sind für Quereinsteiger wichtig, denn sie ermöglichen eine schnelle und effiziente Einarbeitung in neue Aufgaben und Teams.

Wenn es um einen Branchen- oder Berufswechsel geht, sind ausgeprägte Soft Skills Pluspunkte, mit denen Führungskräfte auch außerhalb ihrer angestammten Branche punkten können. Hohe Belastbarkeit, langjährige Führungserfahrung und unternehmerischer Weitblick sind ein Gewinn für jedes Unternehmen. Für Quereinsteiger besonders offene Branchen sind beispielsweise die Unternehmensberatung oder die Immobilienwirtschaft. Um beispielsweise als Immobilienmakler erfolgreich zu sein, sind ein kommunikatives und kontaktfreudiges Wesen, Verkaufstalent und Überzeugungskraft wichtige Voraussetzungen. Schon deshalb lässt sich dieser Beruf nur bedingt erlernen. Kaufmännisches und betriebswirtschaftliches Grundwissen sind jedoch von Vorteil. So haben auch Quereinsteiger gute Chancen, sich als selbstständige Immobilienmakler zu etablieren. 

Wie Franchising beim Branchenwechsel hilft

Wer seiner beruflichen Laufbahn mit einem Branchenwechsel eine neue Richtung geben möchte, sollte sich auch mit der Möglichkeit der Existenzgründung mit Franchising auseinandersetzen. Franchise-Nehmer können dabei auf eine bewährte Geschäftsidee zurückgreifen und von der professionellen Beratung profitieren. Gute Franchise-Systeme geben ihren Partnern durch umfangreiche Ausbildungsmaßnahmen eine solide Basis für den Einstieg in eine neue Branche. Deshalb sind branchenspezifische Kenntnisse weniger wichtig als beispielsweise Menschenkenntnis, Belastbarkeit sowie Erfahrung im Vertrieb, Projektmanagement und in der Mitarbeiterführung.

In Deutschland gibt es fast 1000 Franchise-Systeme in unterschiedlichen Branchen. Im Gespräch mit dem FranNet-Berater in Ihrer Nähe erfahren Sie, worauf es bei der Auswahl des individuell zu Ihnen passenden Konzeptes ankommt. Vereinbaren Sie einfach einen unverbindlichen Gesprächstermin und starten Sie jetzt Ihre zweite Karriere!

Bild: Gerd Altmann @ Pixabay

Sie waren bisher als Unternehmer erfolgreich?

Und fragen sich:

• Hat Ihr Geschäftsmodell noch Zukunft?
• Wie geht es unter den derzeitigen Umständen weiter?
• Welche Alternativen habe ich?

Willkommen im Club!

Wenn sich die äußeren Rahmendaten fundamental und dauerhaft verändern, muss ein guter Unternehmer reagieren. Und die Daten ändern sich aktuell schneller als jemals gedacht.

Schön war vielleicht die Zeit, aber entscheidend ist die Einschätzung der Zukunft. Der Gedanke ans Aufhören fällt naturgemäß schwer – alles selbst mit aufgebaut und dann plötzlich alles aufgeben? Die Problematik ist naturgemäß, den idealen Zeitpunkt dafür zu finden: ganz aufgeben, verkaufen, oder erweitern und sinnvoll umschichten.

Da stellt sich dann sofort die Frage nach einem ergänzenden Geschäftsmodell: alles wieder selbst machen (Eigengründung von Null), Übernahme oder ein mehrfach erprobtes Modell kopieren (Franchise)?

Vorteil planbare Anlaufzeit und realistische Umsatz- und Kostenprognosen

Die Kosten einer Franchisegründung sind sehr gut planbar: Neben einer anfänglichen Lizenzgebühr, den anfänglichen Investitionskosten, Kostenstrukturen und typischen Szenarien der Aufbauphase stehen alle wesentlichen Kennzahlen als Referenz von Anfang an zur Verfügung. Bei einer Eigengründung gestaltet es sich oft schwieriger, alle Kosten im Blick zu haben, weil solche neuen Versuche am Markt nicht auf einem bereits vielfach erprobten Betriebssystem aufbauen können. Nicht unterschätzt werden darf die Option, durch Franchise in ein auch völlig fremdes Marktsegment mit guten Erfolgschancen als Newcomer einsteigen zu können. Die damit einhergehende Risikostreuung ist nicht zu verachten.

Eine weitere Option ist die Chance für die nächste Generation aus der Familie, sich in einem durch das Franchisesystem begrenzten Rahmen erstmal beweisen zu können und Erfahrungen mit einer gestützten Selbständigkeit zu sammeln (analog zu den Stützrädern beim ersten Fahrrad).

Wachstum und Synergieeffekte – so kann es gehen

Hier ein Beispiel eines erneuten Kontakts zu einem von mir vermittelten Franchiseunternehmer aus Norddeutschland:

Erfolgreich mit einem handwerklichen Geschäftsmodell seit 9 Jahren am Markt, etabliert, aber mit Grenzen in der regionalen Entwicklung, suchen Vater und Sohn ein ergänzendes zweites Standbein für Wachstum und Synergieeffekte. Gleichzeitig wird der Übergang in die nächste Generation für die kommenden Jahre vorbereitet. Im Rahmen dieser Strategieüberlegungen kamen beide auf mich zu mit der Frage, ob mir zu ihrem bekannten Geschäftsmodell eine sinnvolle Ergänzung einfiele. Nach einer Bestandsaufnahme und einem kurzen Analyseprozess gab es einen klaren Favoriten in einem sich gut ergänzenden Geschäftsfeld, für das auch ein Großteil der Mitarbeiter übergreifend eingesetzt werden kann.

Die bisherigen Erfahrungen als Geschäftsmann führen zu einem sehr effizienten und professionellen Kennenlernprozess mit dem neuen System und auch kurz danach zur Vertragsunterzeichnung. Der Franchisegeber war begeistert, einen so professionellen Interessenten zu haben, der die richtige unternehmerische Haltung mitbrachte und die entscheidenden Fragen stellte. Eine echte Win-Win Situation.

Geschäftliche Alternative Franchise

Generell bietet ein Franchisesystem mehr Sicherheit, gut planbare Kosten und stellt weniger umfassende Anforderungen an Ihre fachliche Qualifikation. Und kann damit ein Tor zu einer zusätzlichen geschäftlichen Alternative sein, wenn es im Stammgeschäft hakt.

FranNet ist als Franchise-Beratungsunternehmen mit einer langen Erfolgsgeschichte bei der Unterstützung von Personen auf ihrem Weg zur Existenzgründung dafür genau die geeignete Stelle. Vereinbaren Sie noch heute einen Gesprächstermin mit einem unserer erfahrenen Franchise-Consultants oder melden Sie sich zu einer der kostenfreien Informationsveranstaltungen an und profitieren Sie von über 30 Jahren Erfahrung. Ohne Kosten und vertragliche Bindung

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