Gründen – ja, aber wie? Der aktuelle KfW-Gründungsmonitor 2025 macht deutlich: Trotz gestiegener Gründungsaktivität bleibt der Schritt in die Selbstständigkeit für viele ein Wagnis. Finanzielle Risiken, Unsicherheit und fehlendes Know-how zählen zu den häufigsten Gründen, warum Pläne nicht realisiert werden.

Franchising bietet eine Lösung – besonders in Dienstleistung und Handwerk

Wer glaubt, Franchising sei vor allem Burger und Pizza, wird überrascht sein: Laut aktueller Statistik des Deutschen Franchiseverband entfallen nur 17% der Systeme auf die Gastronomie. Spitzenreiter sind Dienstleistungen mit 27% – dazu gehören sowohl Konzepte im B2C- als auch im B2B-Segment. Dicht gefolgt von Handwerk und Bau (20%) sowie dem Handel (ebenfalls 20%). Der Franchise-Markt ist vielfältiger denn je – und gerade für Quereinsteiger attraktiv.

Dienstleistung: Flexibel und wachstumsstark

Laut KfW-Monitor 2025 entfällt der Großteil der Gründungen in Deutschland auf den Dienstleistungssektor. Besonders im B2C-Bereich boomen Modelle wie Nachhilfe, Seniorenbetreuung oder Haushaltsservice. Im B2B-Bereich sind Beratungs- und Managementdienstleistungen gefragt – gerade im Zeitalter von Digitalisierung und Fachkräftemangel. Hier finden sich auch zahlreiche Konzepte, die zum Start im Home-Office geeignet sind. Das bietet Flexibilität und einen schlanken Start mit geringeren Fixkosten.

Handwerk: Auch für Quereinsteiger machbar

Auch handwerklich geprägte Franchise-Systeme zeigen Potenzial – und das nicht nur für gelernte Handwerker. Viele Systeme setzen auf standardisierte Abläufe, digitale Auftragsvergabe und gezielte Einarbeitung, sodass auch Menschen ohne handwerkliche Ausbildung erfolgreich starten können.

Gründen mit System: Warum jetzt ein guter Zeitpunkt für eine Franchise-Existenzgründung ist

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten wie diesen bietet ein bewährtes Geschäftsmodell Rückhalt. Franchise-Gründungen kombinieren den Wunsch nach Selbstständigkeit mit der Sicherheit einer etablierten Marke. Und das trifft den Nerv der Zeit: Der Anteil von Gründern, die auf bewährte Konzepte setzen, ist hoch – Marktneuheiten sind laut KfW seltener geworden. Was spricht also für den Start als Franchisenehmer?

1. Erprobtes Konzept: Statt bei null zu starten, profitieren Gründer von Know-how, Marketingstrategien und laufender Unterstützung.
2. Schneller Marktzugang: Besonders in regionalen Märkten – auf die sich laut KfW-Monitor 61% der Gründungen fokussieren – kann ein etabliertes Franchisesystem schneller Fuß fassen.
3. Effizienz und Innovationskraft: Franchise-Systeme fördern effizientes Wirtschaften und erleichtern den Zugang zu Digitalisierung und neuen Technologien – Bereiche, die laut Monitor zunehmend gefragt sind.

Schritt für Schritt zur Selbstständigkeit im Franchise

Auch Franchising ist kein Selbstläufer. Es verlangt Unternehmergeist, Einsatzbereitschaft und den Willen, sich in ein System einzufügen. Dafür sinkt das Risiko – gerade für Menschen, die sich zum ersten Mal selbstständig machen wollen.

Mit Hilfe der FranNet-Beratung können Sie jetzt nach dem individuell passenden Franchisekonzept suchen. Denn unter den fast 900 Franchisesystemen in Deutschland, sind es oft Details, die den Unterschied machen. Die erfahrenen Berater analysieren Ihre Qualifikation, Persönlichkeit und Lebensziele und identifizieren aus einer Vielzahl geprüfter Franchisesysteme das passende Geschäftsmodell. FranNet vermittelt Franchise-Systeme aus den unterschiedlichsten Branchen, beispielsweise im Dienstleistungssektor oder im wachsenden Handwerksbereich. Mehr über die Vorteile der kostenfreien FranNet-Beratung erfahren Sie unter „Unsere Leistung“ oder in einem unverbindlichen Erstgespräch.

 

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Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in diesem Beitrag das generische Maskulinum. Weibliche und anderweitige Geschlechteridentitäten sind dabei ausdrücklich mitgemeint, soweit es für die Aussage erforderlich ist.

 

Warum nicht jedes Erfolgsmodell zu jedem passt

Franchisesysteme sind aus der modernen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Sie bieten eine attraktive Möglichkeit, mit einem erprobten Geschäftsmodell in die Selbstständigkeit zu starten – und das mit kalkulierbarem Risiko. Doch bei aller Erfolgsquote gilt: Nicht jedes Franchisesystem passt zu jedem Franchisenehmer. Wer sich blind für ein „erfolgreiches Franchisesystem“ entscheidet, läuft Gefahr, enttäuscht zu werden. Diese Faktoren zählen.

Erfolgsfaktoren eines Franchisesystems

Ein erfolgreiches Franchisesystem zeichnet sich durch mehrere wesentliche Merkmale aus:

1. Erprobtes Geschäftsmodell
   Erfolgreiche Systeme beruhen auf einem Konzept, das bereits am Markt erprobt wurde und erwiesenermaßen funktioniert. Das Franchisekonzept kann nachweisen, dass es wiederholbar, skalierbar und wirtschaftlich tragfähig ist. Doch Vorsicht, wenn Sie denken, dass die Attraktivität des Produkts über den Erfolg eines Franchisesystems entscheidet. Im Franchising dreht sich alles um das Geschäftsmodell.
2. Schulung und Unterstützung
   Erfolgreiche Franchisegeber sind Experten auf ihrem Gebiet und verfügen über fundierte Branchenkenntnis. Vom Einstiegstraining über das Onboarding bis hin zum laufenden Betrieb: Erfolgreiche Franchisegeber bieten ihren Partnern strukturierte Trainings, operative Unterstützung und kontinuierliche Weiterentwicklung. Sie zeigen effiziente Abläufe auf. Denn ein gutes Franchise-System macht auch schnell arbeits- und umsatzfähig. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, entwickeln erfolgreiche Franchisegeber ihr System ständig weiter. Achten Sie also auch darauf, dass ein fortlaufender Support durch den Franchisegeber gewährleistet ist.
3. Transparente und faire Bedingungen
   Ein gutes Franchisesystem legt die Zahlen offen: Investitionskosten, laufende Gebühren und Ertragserwartungen – ohne versteckte Fallstricke. Gute Franchisegeber unterstützen ihre neuen Partner bei der Planung. Sie liefern Erfahrungswerte anderer Standorte, damit der Businessplan nicht mit Kaffeesatz geschrieben werden muss.
4. Gemeinschaft und Erfahrungsaustausch
   Erfolgreiches Netzwerken fördert die Zusammenarbeit unter den Partnern. Erfahrungsaustausch, Feedback, Meetings und gemeinsame Events stärken das System und den Zusammenhalt untereinander. Als Franchisenehmer sind Sie selbstständig, aber nicht allein!
5. Starke Marke und klare Positionierung
   Im Endkundengeschäft ist eine bekannte Marke und entsprechende Marktpräsenz von Bedeutung. Doch auch im B2B-Bereich ein klar definiertes Alleinstellungsmerkmal (USP) und ein konsistentes Erscheinungsbild essenziell für die und Kundengewinnung. Gute Franchisegeber verfügen über erprobte und branchenspezifische Verkaufs- und Marketingmaßnahmen, Schulungen für bewährte Verkaufstechniken, erfolgreiche Kundenansprache oder passgenaue Werbemaßnahmen. Damit werden Sie sofort arbeitsfähig und Ihr neuer Standort gewinnt schnell Bekanntheit.

Warum Erfolg subjektiv ist

Doch so gut ein System auch sein mag: Der „perfekte“ Franchisegeber für alle existiert nicht. Die Anforderungen, Ziele und Persönlichkeiten von Franchisenehmern sind verschieden. Was für den einen der ideale Einstieg ist, kann für den anderen zur Belastung werden.

• Wer gerne kreativ arbeitet, fühlt sich in stark standardisierten Systemen möglicherweise eingeschränkt.
• Jemand, der viel Freiheit sucht, wird mit eng geführten Konzepten nicht glücklich.
• Wer finanzielle Sicherheit über alles stellt, ist vielleicht mit einem etablierten, aber teureren System besser beraten als mit einem jungen, dynamischen Newcomer.

Es kommt auf die gute Passform an

Die wichtigste Frage für angehende Franchisenehmer ist daher nicht nur: „Ist das System erfolgreich?“ sondern auch:
„Passt dieses System zu mir, meinen Werten, meiner Arbeitsweise, meinen Zielen und meinem Lifestyle?“

Denn bei aller Unterstützung durch den Franchisegeber sind es vor allem persönliche Eigenschaften und Rahmenbedingungen, die Sie intensiv prüfen sollten, um herauszufinden, welches System wirklich zu Ihnen passt.

Hier ist ein ehrlicher Selbstcheck angebracht:

• Wie wichtig ist mir Flexibilität oder kreative Freiheit?
• Wie viel Kapital kann und will ich investieren? Habe ich die finanziellen Mittel für eine anfängliche Durststrecke?
• Welche Branchen sprechen mich an und wie gut kommen meine Fähigkeiten und Interessen zum Einsatz?
• Wie sollen die Wachstumsmöglichkeiten aussehen? Möchte ich mehrere Standorte führen?
• Wie steht es um meine Affinität zu Vertriebstätigkeiten?
• Habe ich die volle Unterstützung meiner Familie, Partner/Partnerin?

Ein erfolgreiches Franchise-System ist kein Garant für individuellen Erfolg – aber es kann eine ideale Grundlage sein. Wer seine eigenen Erwartungen kennt und das System sorgfältig prüft, erhöht die Chancen auf eine langfristig zufriedenstellende Partnerschaft enorm.

Wie Sie das passendste Franchise-Geschäftsmodell finden

Es gibt Franchisesysteme für fast jede Branche und Persönlichkeit.  – von streng durchstrukturiert bis viel Gestaltungsspielraum. Der Deutsche Franchiseverband zählte zuletzt 890 Franchisesysteme. Wichtig ist, das System zu finden, das zu Ihnen, Ihren Werten, Zielen und Ihrem Stil passt.

Um herauszufinden, mit welchem System Sie Ihre Selbstständigkeit bestmöglich verwirklichen können, arbeiten wir bei FranNet mit einem mehrstufigen Prozess, in dem wir gemeinsam Ihre Rahmenbedingungen, Wünsche und Ziele beleuchten.
Wenn Sie jetzt herausfinden wollen, wie wir Sie auf Ihrem Weg in die Selbstständigkeit begleiten, vereinbaren Sie einfach einen Termin für ein unverbindliches Telefongespräch oder besuchen Sie das nächste FranNet-Webinar.

 

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Aktuelles aus der Franchisewirtschaft

Der Deutsche Franchiseverband hat die Franchisestatistik für 2024 veröffentlicht. Demnach bleibt Franchising trotz rückläufiger Gesamtwirtschaft und politischer Unsicherheiten auf Wachstumskurs. In Deutschland waren 2024 über 190.000 Franchisebetriebe aktiv, das bedeutet einen Anstieg von 2% zum Vorjahr. Der Umsatz liegt mit 149,2 Milliarden Euro um 1,1% über dem Vorjahreswert.

Franchisebetriebe: Dienstleistung bleibt Nummer 1

Die Franchisewirtschaft ist breit aufgestellt und in Deutschland in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen aktiv. Wichtigster Bereich bleibt der Dienstleistungssektor mit einem Anteil von 27%, gefolgt vom Gastronomie und Handel mit jeweils 20%. Ein weiterer wichtiger Bereich ist das Handwerk, das hier mit der Bau- & Immobilienwirtschaft zusammengefasst wurde und 17% auf sich vereint. Wachsende Bedeutung haben die Systeme in Gesundheit und Pflege (9%), während der Sektor Freizeit und Fitness 7% Anteil an der Franchisewirtschaft hat.

Die Branchenstruktur macht deutlich, dass Franchising kein branchenspezifisches Geschäftsmodell ist. Vielen Gründungsinteressenten ist diese Branchenvielfalt nicht bewusst. Die Zahlen sprechen jedoch dafür, Franchise als wachsenden wirtschaftlichen Faktor quer durch diverse gesellschaftliche Lebensbereiche zu betrachten.

Franchising attraktiv für Existenzgründung und Unternehmertum

Die Zahl der Franchise-Unternehmer stieg in Deutschland im vergangenen Jahr weiter an. Hier wurde mit 148.577 Franchisepartnern ein Plus von 0,9 % im Vergleich zu 2023 erreicht. Das beweist, dass Franchising ein attraktives Modell für Existenzgründung und Unternehmertum bleibt. Die deutschen Franchisebetriebe verzeichnen seit Jahren Wachstum. Seit Beginn der Erhebungen 2012 ist die Zahl der Franchise-Unternehmer durchschnittlich um 2,4% pro Jahr gewachsen. Untermauert wird dies durch eine stabile Partnerbindung innerhalb der Franchisewirtschaft, die sich in geringer Fluktuation zeigt.

Franchisebetriebe sind stabiler

Franchisebetriebe bieten erprobte Geschäftsmodelle und zentrale Unterstützung. Das erleichtert Gründern den Start und sorgt für langfristige Perspektiven. Franchisepartner profitieren von einer bewährten Geschäftsidee, einer eingeführten Marke, einheitlichen Qualitätsstandards, einem erprobten Konzept, Unterstützung aus der Franchisezentrale und darüber hinaus auch vom Erfahrungsaustausch der einzelnen Partner untereinander. Der Franchisenehmer ist als selbstständiger Unternehmer kein Einzelkämpfer und kann auch in schwierigen Zeiten auf die Unterstützung seines Franchisegebers und seiner Kollegen zählen. Franchisepartner haben demnach eine um mehr als 70% höhere Wahrscheinlichkeit, sich dauerhaft am Markt zu behaupten. Diese deutlich überdurchschnittliche Stabilität unterstreicht die strukturellen Vorteile des Franchisings.

Das passende Franchisekonzept finden

Wenn Sie über den Schritt in die Selbstständigkeit nachdenken, können Sie mit Hilfe der FranNet-Beratung nach dem individuell passenden Franchisekonzept suchen. Denn bei einer Auswahl von 890 Franchisesystemen in Deutschland, kann man schnell den Überblick verlieren. Der Berater analysiert Ihre Qualifikation, Persönlichkeit und Lebensziele und identifiziert aus einer Vielzahl geprüfter Franchisesysteme das jeweils passende Geschäftsmodell. FranNet vermittelt Franchise-Systeme aus den unterschiedlichsten Branchen, beispielsweise im Dienstleistungssektor oder im wachsenden Handwerksbereich. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, vereinbaren Sie einfach einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch. Einen guten Einblick über die Branchenvielfalt bekommen Sie auch im Webinar am 21.05.

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Trotz Fachkräftemangel auf Jobsuche

Wann ist man zu alt für den Arbeitsmarkt? In vielen Betrieben herrscht Fachkräftemangel, offene Stellen bleiben lange unbesetzt. Dennoch haben viele Personaler Altersgrenzen im Kopf. Ältere Bewerber spüren die ablehnende Haltung. Doch die Sache ist zweischneidig. Denn ältere Menschen haben eine differenzierte Sicht auf die heutige Arbeitswelt und sehen auch die Herausforderungen, beispielsweise andere Arbeitsvorstellungen der jüngeren Generationen. Nicht wenige fühlen sich „einfach zu alt“ für den Arbeitsmarkt. Wie kann ein erfolgreiches Berufsleben in fortgeschrittenem Alter trotzdem gelingen?

Zu alt? Trotz Fachkräftemangel arbeitslos

Nach einem Bericht von tagesschau.de sind Arbeitssuchende über 50 durchschnittlich 100 Tage länger auf Jobsuche als jüngere Menschen. Doch um die Konsequenzen des demografischen Wandels und Fachkräftemangels abzufedern, müssten Arbeitgeber umdenken. Statt ältere Arbeitgeber früher in Rente zu schicken oder gar nicht erst einzustellen, sollten Unternehmen die eigenen Altersbilder überprüfen und Vorurteile abbauen. Gerade für Positionen, die Expertise, Glaubwürdigkeit und Vertrauen voraussetzen, können Berufs-, Branchen- und Lebenserfahrung sowie Menschenkenntnis älterer Bewerber wertvoller sein als der frischeste Studienabschluss.

Doch ältere Jobsucher spüren die oftmals ablehnende Haltung der Personaler. In einer Umfrage des Karriereportals indeed hatten 42% den Eindruck, dass sie aufgrund ihres Alters häufiger Absagen bei Bewerbungen bekommen als jüngere Kandidaten. Dazu tragen Stellenanzeigen mit Formulierungen wie „junges Team“ bei, was auf ältere Bewerber eine eher abweisende Wirkung haben dürfte.

Wenn Unternehmen umdenken, können sie von diesem Perspektivwechsel profitieren. Der Wissenstransfer, den ältere Beschäftigte durch ihre lange Berufserfahrung einbringen, ist schließlich für das gesamte Team von Vorteil.

Zu alt? Vorteile der Seniorität am Arbeitsmarkt

Viele ältere Bewerber vergleichen sich mit jungen Bachelor-Absolventen. Doch es sollte ihnen stärker darum gehen, was sie von diesen jungen Mitbewerbern unterscheidet, denn genau das macht ihren Wert und Vorteil aus.

Überlegen Sie also, welche Branchen, Märkte und Produkte Sie kennengelernt haben. Welche Herausforderungen haben Sie gemeistert, welche Veränderungen gestaltet? Haben Sie schwierige Verhandlungen erfolgreich zum Abschluss gebracht, Probleme gelöst? Welche Verantwortung haben Sie übernommen, zu welchen Erfolgen beigetragen?

Überall dort, wo erfahrene Manager gesucht werden, sind Macher und Kommunikatoren mit Lebenserfahrung und Menschenkenntnis gefragt. Hier sind auch Generalisten beliebt, die nicht so schnell aus der Ruhe zu bringen sind, eben weil sie schon viel erlebt haben. Zu den weiteren Vorteilen gehört, wenn man sich schnell auf neue Anforderungen einstellen und mehrere Bälle gleichzeitig in der Luft halten kann. Nicht zu vergessen: konzeptionelles Denken und das Einbringen neuer Perspektiven.

Bewerber mit solchen Profilen benötigen andererseits entsprechende Freiheiten sowie Entscheidungs- und Gestaltungsspielraum. Sie suchen Führung mit Vertrauen statt Kontrolle. Gefragt ist also eine Unternehmenskultur, in der echte Macher erwünscht statt geduldet sind.

Ältere Bewerber und heutige Arbeitswelt

Betrachtet man die Sache aus der Perspektive älterer Menschen, fällt auf, dass diese sich mit Herausforderungen konfrontiert sehen, die auf strukturelle Veränderungen und persönliche Anpassungserfordernisse zurückzuführen sind. Hierzu zählen:

• Digitalisierung und technologische Transformation

Viele ältere Arbeitnehmer empfinden die zunehmende Digitalisierung als Herausforderung, da sie oft nicht mit digitalen Technologien aufgewachsen sind. Dies führt zu Unsicherheiten und dem Gefühl, jüngeren Kollegen gegenüber im Nachteil zu sein.

Die digitale Transformation erhöht die Produktivitätserwartungen und den Druck, sich kontinuierlich weiterzubilden, was als belastend wahrgenommen werden kann.

Generell wird älteren Mitarbeiter oftmals unterstellt, langsamer zu lernen oder weniger technikaffin zu sein.

• Gesundheitliche Belastungen und Arbeitszeitmodelle

Gesundheitliche Risiken, die durch körperlich belastende Arbeiten verstärkt werden können, steigen mit zunehmendem Alter. Viele ältere Arbeitnehmer wünschen sich daher präventive Gesundheitsmaßnahmen sowie flexiblere Arbeitszeiten oder Modelle für einen gleitenden Übergang in den Ruhestand.

• Vorurteile gegen ältere Arbeitnehmer

Ältere Arbeitnehmer werden oft als weniger leistungsfähig oder innovationsfreudig wahrgenommen. Diese Vorurteile können dazu führen, dass diese seltener Weiterbildungsangebote erhalten oder bei der Neubesetzung einer Positionen übergangen werden.

Um die Stärken älterer Arbeitnehmer besser zu nutzen, ist eine generationengerechte Arbeitskultur notwendig. Denn wenn ältere Erwerbstätige planen, vor dem gesetzlichen Rentenalter aus dem Berufsleben auszuscheiden, lässt dies auf mangelnde Unterstützung durch Arbeitgeber schließen.

Selbstständigkeit statt Arbeitsmarkt

In einer Selbstständigkeit können ältere Menschen gegenüber jüngeren Unternehmern mit einigen Vorteilen punkten. Dazu gehören:

• Berufserfahrung und Fachwissen

Ältere Selbstständige bringen oft Jahrzehnte an Erfahrung mit. Sie haben bereits zahlreiche Herausforderungen gemeistert und wissen, wie man mit Krisen umgeht.

• Netzwerk und Vertrauen

Über die Jahr(zehnt)e haben viele ein starkes berufliches Netzwerk aufgebaut, das den Einstieg in die Selbstständigkeit erleichtert. Die langjährige Berufserfahrung schafft Vertrauen bei Kunden und Geschäftspartnern.

• Finanzielle Stabilität

Über die Jahre angespartes Vermögen kann als Startkapital eingesetzt werden. Wenn außerdem große Ausgaben wie Haus oder Familie bereits geleistet sind, wird das Risiko vermindert.

• Klare Zielsetzung

Ältere Gründer haben oft eine klare Vorstellung von ihrem Geschäftsmodell und lassen sich weniger von Modetrends beeindrucken. Sie können sich selbst effizient strukturieren sowie Stress und Druck oft besser bewältigen als junge Gründer.

• Flexibilität und Selbstbestimmung

Viele ältere Gründer sehen in einer Selbstständigkeit die Möglichkeit, sich von hierarchischen Strukturen zu lösen. Sie setzen daher oft bewusst auf ein Geschäftsmodell, das ihnen entsprechende Freiheit verspricht.

Franchise-Unternehmer statt Jobsuche

Haben Sie gerade zustimmend genickt, weil Sie eine ganze Menge Vorteile gegenüber jüngeren Mitbewerbern mitbringen? Weil Sie Generalist, Menschenkenner, Moderator, Problemlöser, Gestalter oder kreativer Ideengeber sind? Aber auch zu denjenigen gehören, die sich in der heutigen Arbeitswelt nicht mehr als Angestellter sieht?

Die Vorteile einer langen Berufs- und Lebenserfahrung sind auch beim Start in die Selbstständigkeit von Nutzen. Wenn Sie jedoch nicht mehr lange mit Geschäftsideen experimentieren, sondern auf ein funktionierendes Geschäftskonzept zurückgreifen wollen, kommt Franchising ins Spiel. Denn durch die Übernahme eines bewährten Geschäftsmodells erreichen Sie einen schnelleren Marktzugang und reduzieren das Risiko. Die Unterstützung eines Franchisegebers beinhaltet Schulungen, Einkaufsvorteile und überregionale Marketingaktionen sowie den Zugang zu Know-how und Austausch mit anderen Franchisenehmern. Sie haben also die Möglichkeit, als selbstständiger Unternehmer zu agieren und dabei von einem erprobten Geschäftsmodell zu profitieren. Dabei ist Franchising auf keine bestimmte Branche fokussiert. Die Statistik des Deutschen Franchiseverbandes erfasste zuletzt fast die Hälfte der fast 1.000 Konzepte im Dienstleistungssektor. Franchising eröffnet außerdem neue Möglichkeiten für berufserfahrenen Quereinsteiger, da Branchenexpertise eine untergeordnete Rolle spielt.

Die Auswahlmöglichkeiten sind vielfältig. Die Experten von FranNet analysieren Ihre Fähigkeiten, Interessen und Ziele und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein darauf abgestimmtes Geschäftsmodell. Neugierig, wie Ihre Unternehmer-Zukunft aussehen könnte? Vereinbaren Sie gleich einen Termin mit dem Berater in Ihrer Region oder hören Sie einfach beim nächsten Webinar rein.

 

 

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Fachkräftenachfrage auf Talfahrt

Wenn Unternehmen in der angespannten Wirtschaftslage weniger einstellen, sind auch Karrierealternativen rar gesät. Der Arbeitsmarkt für qualifizierte Fachkräfte ist unter Druck. Planstellen und Projekte werden reduziert, Stellen abgebaut. Was kann man tun, wenn man sich trotzdem verändern will oder muss? Wir skizzieren mögliche Wege.

Fachkräftenachfrage sinkt branchenübergreifend

Nicht nur der Stellenabbau in Deutschland hat in den letzten Monaten deutlich zugenommen, auch die Nachfrage nach Fachkräften sinkt. Und das branchenübergreifend. Während einerseits Tausende Jobs in Deutschland wackeln, sind auch Karrierealternativen für Betroffene eher mau.

Der Hays-Fachkräfte-Index stellt die Nachfrage nach Spezialisten in den Bereichen Engineering, Finance, IT, Vertrieb und Marketing quartalsweise dar. Bereits im dritten Quartal 2024 hatten Unternehmen weniger Stellen ausgeschrieben, der Abwärtstrend setzte sich auch im vierten Quartal 2024 fort. Mit einem Rückgang um 22% zum Vorquartal liegt der Index nun bei 80% und damit erstmals seit drei Jahren unter der 100-%-Marke.

Den positionsübergreifend geringsten Nachfragerückgang konnte man in den Bereichen IT und Life Science feststellen. Bei IT-Fachkräften sank die Zahl der Stellenausschreibungen um 18%, jedoch gilt es zu differenzieren, da die Nachfrage nur in der Berufsgruppe der IT-Security-Experten weiterhin steigt.

Demgegenüber verzeichnet die Nachfrage nach Personalfachleuten den stärksten Rückgang. Hier zeigt sich der Einbruch positionsübergreifend. Auch in der Berufsgruppe der Ingenieure hat die Zahl der Stellengesuche deutlich abgenommen. Besonders betroffen sind Bauingenieure, doch auch Elektro- und Entwicklungsingenieure sind deutlich weniger gefragt. Im vierten Quartal sind nunmehr auch Finanz-Fachkräfte betroffen, insbesondere Buchhalter und Controller. Den zweithöchsten Nachfragerückgang erlebten Juristen. Entspannung in der Nachfrage gab es zum Jahresende bei Sales- und Marketing-Experten.

In der Branchenbetrachtung trifft das deutlichste Minus die öffentliche Verwaltung, wo der Index den niedrigsten Wert seit dem ersten Quartal 2021 erreicht hat. Im dritten Quartal 2024 hatte noch das Baugewerbe den größten Rückgang verzeichnet.

Der Arbeitsmarkt zeigt sich also weiterhin zerrissen: Fachkräftemangel trifft auf Entlassungswellen.

Auswirkungen für Fachkräfte

Wenn Unternehmen aufgrund wirtschaftlicher Unsicherheiten, Automatisierung oder veränderter Geschäftsstrategien weniger einstellen, hat das Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt für Fachkräfte. Zunächst wird die Wechselbereitschaft reduziert. Werden dennoch Stellen frei und sollen neu besetzt werden, ist die Konkurrenz um die wenigen Angebote entsprechend größer.

Bewerber müssen sich stärker differenzieren, beispielsweise durch Weiterbildung oder Spezialisierung. Daneben werden Soft Skills und interdisziplinäre Kompetenzen wichtiger. Wenn das eigene Profil nicht mehr gefragt ist, sollten Umschulungs- oder Weiterbildungsmöglichkeiten geprüft werden. Gefragte Bereiche könnten in der Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Automatisierung aufzuspüren sein.

Karrierealternative Selbstständigkeit

Eine Selbstständigkeit bietet viele Vorteile, in erster Linie Unabhängigkeit, Flexibilität und Freiheit, Selbstverwirklichung und persönliche Weiterentwicklung. Die Herausforderungen und Risiken der Selbstständigkeit sollten Sie jedoch abwägen. Wie gut können Sie finanzielle Unsicherheit und unregelmäßiges Einkommen verkraften, sind Sie der Verantwortung gewachsen und sind lange Arbeitszeiten machbar?

Wie stehen Partner bzw. Familie zum Schritt ins Unternehmertum?

Gibt es eine bereits Geschäftsidee, die umgesetzt werden soll oder könnte es ein Franchise-Konzept werden?

Karrierealternative Franchise-Unternehmer

Das Unternehmertum bietet viele Chancen, aber auch Herausforderungen. Franchising bietet eine Menge Vorteile für angehende Unternehmer. Zunächst kann man ein bewährtes Geschäftsmodell übernehmen und dadurch einen schnelleren Marktzugang erreichen und das Risiko reduzieren. Die Unterstützung des Franchisegebers beinhaltet Schulungen, Einkaufsvorteile und überregionale Marketingaktionen sowie den Zugang zu Know-how und Austausch mit anderen Franchisenehmern. Sie haben also die Möglichkeit, als selbstständiger Unternehmer zu agieren und dabei von einem erprobten Geschäftsmodell zu profitieren.

Franchising ist übrigens auf keine bestimmte Branche fokussiert. Die Statistik des Deutschen Franchiseverbandes erfasste zuletzt fast die Hälfte der Konzepte im Dienstleistungssektor. In allen Bereichen eröffnen sich neue Möglichkeiten für berufserfahrenen Quereinsteiger, da Branchenexpertise eine untergeordnete Rolle spielt.

Die Auswahlmöglichkeiten sind vielfältig: über 900 Franchise-Konzepte stehen in Deutschland zur Wahl. Doch Vorsicht bei den Auswahlkriterien. Das beste System ist das passendste und dafür gibt es gewisse Kriterien. Die Experten von FranNet bieten eine genaue Analyse Ihrer Fähigkeiten, Interessen und Ziele und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein darauf abgestimmtes Geschäftsmodell. So mancher FranNet-Klient ist überrascht, wie wichtig Details sind, die man selbst nicht ganz vorne auf dem Schirm hatte.

Bereit für die Analyse Ihrer Selbstständigkeit? 📞 Anruf genügt!

 

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Kündigung als Chance für den Neuanfang

Landauf, landab wird im Moment über Stellenabbau gesprochen. Und wer von einer Kündigung betroffen ist, hat oftmals das Gefühl, die eigene Karriere nicht mehr im Griff zu haben. Vielleicht muss es nicht so sein! Denn für viele ist eine Entlassung der unverhoffte Impuls, um einen neuen Weg einzuschlagen – den des Unternehmers. Hier lesen Sie, was Sie tun können, wenn Ihr Job von einem Stellenabbau betroffen ist.

Stellenabbau: Tausende Jobs in Deutschland wackeln

Der Stellenabbau in Deutschland hat in den letzten Monaten deutlich zugenommen, zahlreiche große Unternehmen haben umfangreiche Kürzungen angekündigt. Laut einer Umfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) planen vier von zehn Unternehmen, im Jahr 2025 Stellen abzubauen. Die Bundesagentur für Arbeit rechnet damit, dass die Arbeitslosenzahl 2025 erstmals wieder auf drei Millionen ansteigen könnte.

„Immer mehr Firmen bauen in großem Stil Stellen ab. … vor allem die Industrie steckt in der Krise. In vielen Firmenzentralen macht sich Pessimismus breit.“ So schrieb etwa Tagesschau bereits Ende letzten Jahres.

Auch das Handelsblatt berichtete, dass angesichts der anhaltenden Konjunkturschwäche die Zeichen in vielen Unternehmen eher auf Stellenabbau als auf Neueinstellungen stehen. Und zuletzt: Das IAB-Arbeitsmarktbarometer sinkt mit dem fünften Rückgang in Folge auf das niedrigste Niveau außerhalb des Jahres 2020.

Die Berichterstattung hören und lesen wir alle. Vielen Menschen leben deshalb in Sorge um die Stabilität ihres Arbeitsplatzes. Denn die Lage am Arbeitsmarkt bleibt angespannt. Wenn Sie von einem Stellenabbau betroffen sind, ist das schmerzhaft. Dennoch gilt es, kühlen Kopf zu bewahren und die nächsten Schritte genau zu planen.

Stellenabbau: Was tun?

Wenn Sie kürzlich entlassen wurden, bietet sich vielleicht auch die Chance für einen echten Neuanfang! Mit diesen Schritten kommen Sie voran:

1. Ruhe bewahren und Überblick verschaffen

• Wie sieht Ihre finanzielle Situation aus? Welche Rücklagen gibt es, wie hoch wird das Arbeitslosengeld ausfallen?
• Wie ist die Kündigungsfrist und wie viel Zeit steht zum Planen zur Verfügung?
• Gibt es eine Abfindung?
• Arbeitslosengeld und Zeugnis: Die Meldung der Arbeitslosigkeit kann bereits drei Monate vor dem Ende des Arbeitsverhältnisses erfolgen, spätestens jedoch am ersten Tag ohne Job. Auch ein qualifiziertes Arbeitszeugnis sollte zum Austrittstermin vorliegen.

2. Angestellt bleiben oder lieber selbstständig werden?

• Falls das Ziel eine Festanstellung ist: Sofort Bewerbungen schreiben oder eine Pause bzw. Orientierungsphase einlegen?
• Falls das Ziel eine Selbstständig ist: was wären die Vor- und Nachteile dieses Weges? Wie stehen Partner bzw. Familie dazu?

3. Neubeginn im Anstellungsverhältnis

• Bewerbungsunterlagen aktualisieren und optimieren
• Netzwerk nutzen: Freunde, Familie und frühere Kollegen über die Jobsuche informieren, berufliche Netzwerke wie LinkedIn oder Xing nutzen
• Stellensuche starten über Jobbörsen und Karriereseiten von Unternehmen bzw. Personalberatungen
• Weiterbildung: wem Kompetenzen fehlen, kann eine Weiterbildung in Betracht ziehen:

3. Selbstständigkeit konkretisieren

• Welche Geschäftsidee soll umgesetzt werden: eigene Geschäftsidee oder Franchise-Konzept?
• Businessplan und Finanzierung: in jedem Fall muss ein Businessplan erstellt werden. Dieser dient auch für das Finanzierungsgespräch mit der Bank.
• Rechtliche Schritte: welche rechtlichen Rahmenbedingungen müssen beachtet werden, z.B. Gewerbeanmeldung, Steuerberater?

Chancen für den Neuanfang als Unternehmer

Stellen Sie sich vor, Sie könnten etwas aufbauen, das Ihnen gehört und bei dem Sie die Kontrolle über Ihre Karriere und Ihre Zukunft haben.

Das Unternehmertum bietet viele Chancen, aber auch Herausforderungen. Hier sind die wichtigsten Aspekte:

Vorteile und Chancen der Selbstständigkeit

• Unabhängigkeit und Freiheit z.B. hinsichtlich der Arbeitszeiten, Kunden und Strategie
• Selbstverwirklichung durch Umsetzung eigener Ideen und einer eigenen Unternehmenskultur
• Einnahmen: Im Gegensatz zum Angestelltenjob gibt es keine Einkommensgrenze
• Flexibilität bei Arbeitsort und Arbeitszeit
• Eventuell steuerliche Vorteile
• Persönliche Weiterentwicklung durch höhere Eigenverantwortung, Kreativität und Problemlösung

 Herausforderungen und Risiken der Selbstständigkeit

• Finanzielle Unsicherheit: Besonders in der Anfangsphase können unregelmäßige Einnahmen ein Problem sein.
• Arbeitsaufwand: Besonders am Anfang sind oft lange Arbeitszeiten nötig.
• Verantwortung: Unternehmertum bedeutet Verantwortung, z.B. für Finanzen, Kundengewinnung, Mitarbeiter …
• Bürokratie und Steuern: Anmeldung, Buchhaltung, rechtliche Vorgaben
• Marktrisiko: Erfolg ist nicht garantiert.

Was man für eine Selbstständigkeit mitbringen sollte, haben wir in diesem Artikel ausführlich zusammengestellt.

Was Franchising für Sie tun kann

Franchising bietet zahlreiche Möglichkeiten und Vorteile für Unternehmer und Existenzgründer. Hier finden Sie die wichtigsten Punkte:

1. Schnellerer Marktzugang durch bereits etablierte Marke und bewährtem Geschäftsmodell
2. Reduziertes Risiko durch erprobtes Konzept und Unterstützung des Franchisegebers
3. Umfassende Unterstützung durch Schulungen, Betriebsberatung und andere Services des Franchisegebers
4. Bessere Einkaufskonditionen durch die Größe des Franchisesystems
5. Arbeitsteilung und Effizienz durch Übernahme verschiedener administrativer Aufgaben von der Zentrale
6. Zugang zu Know-how durch Wissensaustausch mit anderen Franchisenehmern und Schulungen
7. Zugang zu Krediten durch Zahlen von Vergleichsbetrieben
8. Marketingvorteile durch gemeinsame Kampagnen und einem einheitlichen Markenauftritt

Franchising ermöglicht es somit Unternehmern, von der Stärke einer etablierten Marke und eines erprobten Geschäftsmodells zu profitieren, während sie gleichzeitig als selbstständige Unternehmer agieren können.

Kurz gesagt: Sie sind selbstständig, aber nicht allein.

Neuanfang als Franchise-Unternehmer

Entgegen weit verbreiteter Meinung ist Franchising auf keine bestimmte Branche fokussiert. Die letzte Franchisestatistik zeigte, dass nur jeweils 19% der Konzepte in Gastronomie oder Handel tätig sein, wogegen die Mehrheit (48%) im Dienstleistungssektor tätig ist.

Franchising kann auch berufserfahrenen Quereinsteigern neue Möglichkeiten eröffnen. Da gute Franchisesysteme ihre neuen Partner mit umfangreichen Ausbildungskonzepten unterstützen, spielt Branchenexpertise eine eher untergeordnete Rolle. So bietet beispielsweise auch das Handwerk spannende Perspektiven.

Bei über 900 Konzepten in Deutschland dürfte für jeden Geschmack und Geldbeutel etwas zu finden sein. Doch die große Auswahl birgt auch Tücken. Deshalb bietet FranNet mit seinen erfahrenen Beratern ein sogenanntes Matching. Hier wird gemeinsam mit Ihnen ein auf Ihre Fähigkeiten, Interessen und Ziele abgestimmtes Geschäftsmodell entwickelt und mit möglichen Franchisekonzepten in Abgleich gebracht.

Entlassungen sind schmerzhaft, sie könnten aber der Auftakt zu etwas Besserem sein. Wir bringen Sie zurück auf den Fahrersitz. Vereinbaren Sie gleich einen unverbindlichen Gesprächstermin.

Bild: Niek Verlaan @ pixabay

 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in diesem Beitrag das generische Maskulinum. Weibliche und anderweitige Geschlechteridentitäten sind dabei ausdrücklich mitgemeint, soweit es für die Aussage erforderlich ist.